4月22日，股份公司副協(xié)理員萬建紅一行赴新余公司調(diào)研指導(dǎo)人力資源及生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況。新余公司董事長周錦生、新余長運總經(jīng)理陳九芽等參會。

會上，周錦生就近三年新余公司自主招聘、“四定”及人員優(yōu)化、去站場化等工作情況進行了詳實匯報。萬建紅認真聽取了匯報，并對新余公司相關(guān)工作表示肯定。同時，她提出了四個要求。一是保收入，要充分發(fā)揮公司團隊力量，抓好客運主營業(yè)務(wù)收入，確?？瓦\生產(chǎn)基本面穩(wěn)定，盤活存量資產(chǎn)增加營收，積極找尋新路徑實現(xiàn)補貼增量。二是控成本，要緊緊圍繞全年預(yù)算，抓好各項成本費用管理及核算，結(jié)合新余公司實際靈活調(diào)整優(yōu)化人工成本，提質(zhì)增效。三是找市場，公司上下要群策群力，集思廣益突破市場困境，找準市場定位，優(yōu)化并拓展運輸生產(chǎn)業(yè)務(wù)。四是強化項目管理，要成立若干攻堅項目組，做到目標明確、人員明確、責任明確，制定項目實施計劃，確保推動項目落地并取得實效。萬建紅強調(diào)，新余公司要統(tǒng)一思想，提高認識，要在營收保障、成本控制、資產(chǎn)處置、項目管理等方面拿出實際行動，全力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。